{"id":12140,"date":"2011-02-17T16:02:02","date_gmt":"2011-02-17T16:02:02","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.gestiondecompras.com\/blog\/esta-mal-visto-comprar-en-mercados-low-cost-china-india\/"},"modified":"2022-03-02T15:26:00","modified_gmt":"2022-03-02T15:26:00","slug":"esta-mal-visto-comprar-en-mercados-low-cost-china-india","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wp.gestiondecompras.com\/zh\/blog\/esta-mal-visto-comprar-en-mercados-low-cost-china-india\/","title":{"rendered":"Reducci\u00f3n de costes industriales. \u00bfEs buena idea?"},"content":{"rendered":"<p>La reducci\u00f3n de costes industriales o en el sector industrial es uno de los puntos clave en cada empresa. Tengo la impresi\u00f3n que durante mucho tiempo, la mayor\u00eda de fabricantes ha tendido a ocultar a sus clientes lo que era un secreto a voces. Le subcontrataban ciertos procesos en pa\u00edses con bajos costes de producci\u00f3n como China, Taiwan, India y algunos otros.<\/p>\n<p>El\u00a0<strong>objetivo de cualquier compa\u00f1\u00eda<\/strong>\u00a0cuando externaliza alg\u00fan proceso es fundamentalmente el de obtener una\u00a0<strong>reducci\u00f3n de costes<\/strong>, lo que supone un verdadero\u00a0<strong>efecto multiplicador<\/strong> en la cuenta de resultados. Otras razones pueden ser la de tener una mayor eficiencia productiva o una mejora en el servicio al cliente, pero \u00e9stas, sin ahorro de costes, se quedan en nada.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-12135 size-full\" src=\"https:\/\/wp.gestiondecompras.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/productividad_en_el_trabajo.jpg\" alt=\"productividad\" width=\"600\" height=\"450\" srcset=\"https:\/\/wp.gestiondecompras.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/productividad_en_el_trabajo.jpg 600w, https:\/\/wp.gestiondecompras.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/productividad_en_el_trabajo-300x225.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/p>\n<p>Pero siendo las razones tan loables, cabr\u00eda preguntarse por qu\u00e9 se tiende a ocultar al cliente que existe dicha\u00a0subcontrataci\u00f3n. Quiz\u00e1 sea porque en nuestras mentes ronde la idea de que aquello que se compre en mercados low cost es de peor calidad. Cuando esto no es as\u00ed, ni much\u00edsimo menos. O no tiene por qu\u00e9 serlo.<\/p>\n<p><strong>Una adecuada estrategia de\u00a0<a href=\"https:\/\/wp.gestiondecompras.com\/es\/metodologia\/\">outsourcing\u00a0internacional<\/a> ha de conseguir mejorar la productividad<\/strong> sin que ello suponga un empeoramiento de la calidad. Despu\u00e9s de todo, este ahorro en los costes de compra debe estar cimentado fundamentalmente en los menores costes laborales de los pa\u00edses en desarrollo. Pero <strong>en ning\u00fan caso en un empeoramiento en la calidad del producto o proceso subcontratado.<\/strong><\/p>\n<p>Hoy en d\u00eda,\u00a0<strong>el outsourcing es una aut\u00e9ntica realidad en nuestra industria<\/strong>\u00a0manufacturera, pues la gran mayor\u00eda de las empresas han ido disminuyendo progresivamente su presencia en el proceso de fabricaci\u00f3n propiamente dicho, de la misma forma que la fragmentaci\u00f3n de la producci\u00f3n ha ido ganando terreno, ya sea mediante la subcontrataci\u00f3n de bienes intermedios, de todo el proceso productivo, o de ciertas fases del mismo. Y a nadie se le deben caer los anillos por reconocer esta realidad del siglo XXI.<\/p>\n<p>\u00bfT\u00fa qu\u00e9 opinas?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La reducci\u00f3n de costes industriales o en el sector industrial es uno de los puntos clave en cada empresa. 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