Le sourcing industriel peut être défini comme la recherche d’un fournisseur permettant d’atteindre les objectifs d’une entreprise en termes de coût, de qualité et de délai. Il s’agit d’un aspect essentiel de la chaîne d’approvisionnement. Compte tenu de l’évolution rapide des besoins de production, trouver le bon fournisseur au bon moment est un enjeu stratégique essentiel. Cependant, cela est souvent plus facile à dire qu’à faire. Quels sont les moyens dont disposent les entreprises pour améliorer la gestion de leur chaîne d’approvisionnement ?
Processus de sourcing stratégique
La recherche de fournisseurs est une étape clé du processus de sourcing industriel. Les fournisseurs doivent répondre à différentes attentes de l’entreprise, ainsi qu’en termes de performance. Outre cette perspective traditionnelle, les entreprises sont désormais confrontées à des défis de co-développement et d’innovation. Le sourcing stratégique englobe toutes ces réalités et devient un avantage concurrentiel durable.
Dans cette démarche, les spécialistes qui composent le département des achats de Gestión de Compras travaillent quotidiennement avec un processus de sélection rigide. L’objectif est de trouver les meilleurs fournisseurs au niveau mondial pour nos clients.
Pour atteindre cet objectif, les acheteurs doivent surveiller activement le marché. Grâce aux données recueillies, les équipes sont en mesure d’identifier les fournisseurs et distributeurs industriels les mieux adaptés aux différents besoins des différentes fonctions de l’entreprise. Les responsables des achats émettent une « demande d’information » à leurs partenaires potentiels afin de les préqualifier en fonction de leur potentiel pour l’entreprise. De cette façon, vous créez votre propre réseau de fournisseurs auxquels vous pouvez faire appel lorsqu’un client en a besoin.
Cependant, il peut être difficile de trouver des informations fiables. Pour s’assurer que les informations proviennent d’une source fiable, les acheteurs peuvent consulter des sites web spécialisés, parler à des experts ou demander des références.
La sélection des fournisseurs peut être une étape difficile, car il faut tenir compte de nombreux facteurs et contraintes afin de trouver les meilleures options pour vos clients. En plus des facteurs de coût, de qualité et de délais, il faut prendre en compte :
- Le portefeuille de produits et le cycle d’approvisionnement.
- L’importance du produit
- L’environnement concurrentiel
- Les zones géographiques spécifiques.
- Le besoin d’innovation.
Gestión de Compras est une entreprise dédiée aux achats industriels ou à l’externalisation des achats, formée par des professionnels des domaines des achats, de la qualité et de la production. Aussi, nous répondons au besoin de nombreuses entreprises d’améliorer leurs procédures de négociation et leurs coûts d’approvisionnement, en les adaptant aux exigences actuelles du marché.
Notre expérience en matière de sourcing industriel et de développement de projets industriels, associée aux nouvelles technologies, a permis à nos clients d’accéder à des marchés plus compétitifs.
Pourquoi le sourcing est-il important?
Pour les entreprises de toutes tailles, des facteurs tels que la structure des coûts, les marges bénéficiaires et la compétitivité permettent de faire progresser l’activité.
- Le sourcing est essentiel pour aider une entreprise à atteindre tous ces facteurs. Et avec une stratégie bien établie, les entreprises peuvent établir efficacement des chaînes d’approvisionnement cohérentes et optimisées.
- Elle apporte également de la stabilité. Lorsqu’une entreprise trouve un bon fournisseur, les deux parties peuvent développer une relation bénéfique au bon fonctionnement de l’entreprise. Dans ce cas, l’acheteur peut compter sur le fournisseur pour lui fournir des produits de qualité.
- L’approvisionnement peut réduire les coûts de production à long terme. En s’approvisionnant au niveau international, on économise de l’argent. Les coûts de main-d’œuvre sont éliminés et les produits deviennent automatiquement moins chers.
- Enfin, lorsqu’une relation solide est établie entre l’acheteur et le fournisseur, les risques peuvent être gérés efficacement. En outre, ils peuvent compter l’un sur l’autre en matière de transparence et de responsabilité.
